我們想到戰(zhàn)役，都會想到陣前大將的擂鼓對陣，陣后謀士的運籌帷幄。而我們都有一個共識，打仗其實打的是國力，拼的是后勤，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，后勤保障已經(jīng)是衡量軍隊實力的重要標(biāo)準(zhǔn)?！氨R未動，糧草先行”。同樣，在公司里，一件大國重器的形成，物資保障是重要一環(huán)，今天我們盤點細(xì)說物資保障四子良將，他們雖不顯于人前，但幕后亦風(fēng)生水起，立下汗馬之功。
平臺猛虎穆洪斌。2012年入職，先后擔(dān)任計劃員、計劃主辦、計劃主管等職，獲得優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工榮譽。
2014年他首次負(fù)責(zé)海工平臺項目的物資采購管理，搭建配套物資供貨網(wǎng)絡(luò)，完善采購策劃，嚴(yán)控采購成本，完善物資采購納期表管理方式，及時配合解決現(xiàn)場生產(chǎn)或調(diào)試過程中的問題，截止目前順利保障完成了F5、H7-1/2/3、H8-1/2/3、H11-1/2/3/4共11座海工平臺的建造和交付。
狹路相逢強(qiáng)者勝。2016年下半年，海工平臺市場低迷，競爭愈加激烈，H11項目承接價格較前期項目偏低，且制造周期短。為提高該項目的盈利能力，保證訂貨效率，確保生產(chǎn)設(shè)計的開展，穆洪斌充分利用前期項目資源，完善采購前策劃，綜合廠家范圍、歷史價、市場行情、產(chǎn)品質(zhì)量和口碑、確認(rèn)圖紙需求時間、設(shè)備納期等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制H11海工平臺配套物資采購控制辦法，針對不同物資確定直接議價、比價采購、集中招標(biāo)等訂貨方式，平臺配套物資均有所降。
2018年9月27日，接總部通知，H8兩座海工平臺需要在10月8日具備發(fā)船條件。兩座平臺在碼頭?？恳荒暧杏啵瑱z修調(diào)試工作量不容小覷，且恰逢十一假期，面臨供應(yīng)商人員休假、生產(chǎn)停滯等困難，穆洪斌主動放棄休息時間，與廠家、現(xiàn)場、成本、技術(shù)多方溝通協(xié)調(diào)，完成了447種物資采購回廠和13人次服務(wù)商入廠調(diào)試整改工作，與項目團(tuán)隊順利完成發(fā)船前檢修和準(zhǔn)備工作。迎難而上，方顯英雄本色。平臺到達(dá)業(yè)主碼頭后，因船員為新手，設(shè)備使用不熟練，但平臺急待開往油田作業(yè)，穆洪斌不待休整便隨著總部售后人員趕赴現(xiàn)場，克服時差、天氣、溝通不便等因素，主動出擊，與服務(wù)調(diào)試人員歷時一個月完成所有工作，平臺順利投入使用。
戎馬老將任遠(yuǎn)。2011年入職，2017年轉(zhuǎn)崗采購員，2018年獲得“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，現(xiàn)負(fù)責(zé)電控系統(tǒng)、自動化配套系統(tǒng)、高壓變壓器、高壓開關(guān)柜、照明設(shè)備等物資采購工作。“作為一名采購員，目的只有一個，全力以赴保障公司生產(chǎn)工作正常開展所需的物資供應(yīng)；原則只有一個：為公司節(jié)約每一分錢?！?/span>
目的只有一個，保障物資供應(yīng)。G219項目貨期緊（3.5個月）、調(diào)試難度大（ABB中國公司首次承制），任遠(yuǎn)編制詳細(xì)的自動化供系統(tǒng)供貨納期表，按周更新，按現(xiàn)場生產(chǎn)需求順序調(diào)度物資回廠。進(jìn)入調(diào)試期后，他組建G219項目電氣調(diào)試微信溝通群，每天定時與ABB調(diào)試工程師、電氣所、項目部召開工作碰頭會，有計劃的開展調(diào)試工作。深入公司現(xiàn)場及日照業(yè)主碼頭，了解調(diào)試進(jìn)展、整改項關(guān)閉等情況，列明工作計劃，按計劃檢查完成情況，保證調(diào)試交機(jī)有序推進(jìn)。M33項目，首次與瑞典ABB談合同。他提前策劃，聯(lián)合項目部、成本部、國際市場部、電氣所等部門理清技術(shù)狀態(tài)，討論談判策略，在談判中列數(shù)據(jù)、講差異，去除不合理價格項，展開持久戰(zhàn)，一周的談判過程中，經(jīng)常九點下班，有時到凌晨2點，確保任務(wù)完成。
原則只有一個，節(jié)約每一分錢。G226取消鐳射系統(tǒng)配置，節(jié)約成本；G158、M29/KF05-1、M29售后服務(wù)節(jié)約成本。此外通過多個項目打包采購，簽訂年度采購價，反饋優(yōu)化配置建議，拓展采購渠道等多種方式降低采購成本。
采購工作任重道遠(yuǎn)，今后的路還很長，對任遠(yuǎn)來講，作為海西老將，在新崗位上不會停下學(xué)習(xí)的腳步，不斷的完善提升，力爭把工作做得更好。
智勇雙全杜興明。2011年入職，2011年-2014年任調(diào)度員，2014年轉(zhuǎn)崗采購員，現(xiàn)為采購主辦，2018年獲得“優(yōu)秀員工”榮譽稱號。在涂裝部任調(diào)度員期間，先后承擔(dān)我司第一批G116項目卸船機(jī)、第一臺F1項目3600T浮吊、廠內(nèi)300T龍門吊等涂裝工作的生產(chǎn)安排，伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成長。
三板斧之工作方法。2014年5月轉(zhuǎn)入物資保障部任采購員，他持續(xù)發(fā)揚在生產(chǎn)一線的工作執(zhí)行力，做到接到任務(wù)先執(zhí)行，在工作不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)工作方式方法，梳理總結(jié)出制造檢驗與涉及采購成本重點事項，以便其他人員盡快熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。同時幫助供應(yīng)商提質(zhì)增效，促進(jìn)產(chǎn)品提檔升級。
三板斧之利用庫存。2018年公司承接門機(jī)項目較多，在項目評審階段發(fā)現(xiàn)G227項目的滑輪技術(shù)要求與G176A積壓滑輪技術(shù)要求基本一致，經(jīng)過與市場部、港口機(jī)械研究所等部門溝通后，利用庫存積壓滑輪31件，節(jié)約了兩臺門機(jī)滑輪的采購。
三板斧之成本節(jié)約。針對M33B項目室外維修吊，他主動與上海設(shè)計院、項目部、國際市場部進(jìn)行溝通，并實地考察杭州電機(jī)廠家，在滿足要求下，進(jìn)行了優(yōu)化，相關(guān)成本大大節(jié)約。橫向比，同一采購物資詢價各供應(yīng)商，比價格比差異比貨期比質(zhì)保比付款方式?？v向比，同一采購物資歷史采購價，同類產(chǎn)品的價格。發(fā)現(xiàn)“高配”，積極反饋溝通，力求降本。
后起之秀楊樹鑫。2016年入職，年輕帥氣，顏值與實力并存，3年多的時光，已然從一名懵懂的實習(xí)生成長為獨當(dāng)一面的采購小能手，主動作為，從不推諉，敢于擔(dān)當(dāng)。
沖鋒陷陣，一馬當(dāng)先。以往打配重只需要50米的泵車便足以滿足實際作業(yè)高度，但G232項目打配重的位置過高，配重需要作業(yè)高度約55米，需要重新尋找具備更高作業(yè)能力的泵車。為了不影響G232項目進(jìn)度，接到“命令”，馬上行動，經(jīng)過4-5天努力，終于找到合適的打配重泵車渠道。9月20日晚，楊樹鑫催促廠家連夜開展配重工作，從接車進(jìn)廠、打配重、車輛過磅等每一個環(huán)節(jié)，他無不在生產(chǎn)現(xiàn)場跟進(jìn)，從晚上8點直到凌晨2點，經(jīng)過6個小時的奮戰(zhàn)，順利完成了配重工作。無數(shù)次的溝通，無數(shù)次的堅持，為的就是能夠保質(zhì)保量的完成工作，背后付出的努力足以體現(xiàn)一個海西人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神。
精打細(xì)算，錙銖必較。在成本節(jié)約方面，楊樹鑫更是開動腦筋，不辱使命。2018年底，他通過與廠家的溝通與學(xué)習(xí)，了解到了電纜的制作工藝，他首先和技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)，在保證電纜使用性能的前提下，進(jìn)行了技術(shù)優(yōu)化，電纜采購成本節(jié)約，一戰(zhàn)成名。
“幸福是奮斗出來的”，長掛嘴邊的一句話不難看出，小伙子有夢想，有追求，他珍惜自己腳下的平臺，不驕不躁，踏實前行。
物資保障工作瑣碎繁雜，作用看似輕巧實則重大，是企業(yè)的“軍需處”，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，優(yōu)秀的物資保障人員舉足輕重。有人說，生活仿佛一槽冷水，人若是一塊冷鐵，浸進(jìn)去就會生銹，若是一塊熱鐵，不斷能鍛造出好鋼，還會讓水沸騰。有此良將，未來可期。
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